Hal ini menjadi daya tarik bagi mitra seperti AS untuk menjalin kerja sama investasi, bahkan di sisi hulu industri energi.
"Karena kekuatan ini yang saya lihat di Danantara sudah ada, jadi memang saya juga nggak menafikan. Sekarang ekonomi memang lagi istilahnya ada headwind sedikit. Tapi kalau kita lihat secara fundamental dibandingkan negara lain, kita sanggup," tandas Anin.
Dari pihak Danantara, COO Dony Oskaria menjelaskan perbedaan mendasar antara Danantara dan Sovereign Wealth Fund (SWF) negara lain.
Dikatakan Dony, jika SWF umumnya mengelola kelebihan pendapatan negara, maka Danantara berbasis pada pengelolaan aset dan dividen dari BUMN, bukan dari APBN.
"Kita sudah buat batas yang jelas dari awal. Tidak boleh ada pencampuran risiko antara operasional BUMN dengan investasi. Yang kita investasikan adalah dividen, bukan dana dari APBN,” tegas Dony.
Ia menambahkan bahwa komunikasi publik mengenai model bisnis Danantara penting agar tidak terjadi kesalahpahaman mengenai risiko investasi dan keterlibatan BUMN.
"Lalu apa yang kita investasikan? Yang kita investasikan adalah dividen daripada pengelolaan. Makanya core kita bukan APBN tetapi kemampuan kita mengelola BUMN menjadi core daripada suksesnya Danantara," tandas Dony.